20 ans REPER, c’est 50 ans d’animation socioculturelle en ville de Fribourg

Michael Schweizer, responsable des centres d’animation socioculturelle

Comme souvent, sous l’impulsion de bénévoles, l’animation socioculturelle s’est développée en ville de Fribourg en s’appuyant sur des ressources publiques et une volonté politique afin d’offrir du lien, des compétences, des espaces, des informations, du soutien, des formations, des activités et de l’accueil dans les quartiers.

En 20 ans, les CAS (centres d’animation socioculturelle) se sont fortement développés.

Quatre nouvelles structures ont vu le jour.

Un nouveau centre à Pérolles, deux jardins partagés au Schoenberg et au Jura, ainsi qu’un local autogéré au Schoenberg sont venus compléter l’offre.

Un mandat intergénérationnel

Il y a 20 ans, le mandat des CAS était essentiellement dirigé vers une population d’enfants et de jeunes. Mais travailler avec des enfants et des jeunes, c’est aussi être en lien avec leurs réseaux : famille, école, ami·es et leur contexte de vie : quartier, ville, associations.

En 20 ans, avec l’énergie du bon sens et le développement de la politique communale de la cohésion sociale, l’action des centres s’est étoffée vers une mission englobant la complexité des vécus de tout espace de vie. Mandat senior, mandat de soutien et d’information aux familles et aux adultes, développement de lieux de rencontres intergénérationnels.

Une évolution des enjeux

En 20 ans, les enjeux sociaux qui modèlent notre vivre-ensemble ont été un fort vecteur de diversification de notre action.

Densification urbaine, développement durable, précarité, individualisme, violence, besoin de lien, insertion professionnelle, accès à la santé, citoyenneté, lien au corps, lien à la terre et au vivant, réalités divergentes, réalités virtuelles…etc.

Une évolution des enjeux

Autant d’enjeux, distants et proches, qui nous touchent directement dans notre développement et qui ont enrichi, diversifié et complexifié le travail des CAS.

Le développement des lieux et des enjeux a nécessité, un développement des ressources humaines : 9 collaboratrices et collaborateurs il y a 20 ans, 16 aujourd’hui.

Un développement des équipes

Plus de ressources humaines, c’est aussi une plus grande variété des savoirs et du savoir-faire. Urbanisme, santé participative, gestion des locaux, jardinage, culture, sport, discrimination, gestion de groupes, accompagnements individuels, besoins spécifiques, gestion de projets, formation…etc. Autant de compétences à soigner, à faire évoluer ensemble, une richesse au service des habitants de la ville et des quartiers.

Une mission centrale depuis 20 ans… ou 50 ans

Soigner la relation et les relations, cultiver la bienveillance et la joie dans le vivre-ensemble, ouvrir des possibles dans la participation.